Nas vitrines luxuosas dos shoppings de Belo Horizonte, a MMartan sempre foi sinônimo de sofisticação e conforto doméstico de alto padrão. Entre jogos de cama de algodão egípcio e peças exclusivas de seda pura da linha Casa Moysés comercializadas por até R$ 14 mil, a marca construiu um império no varejo de cama, mesa e banho. Por trás das portas fechadas em fevereiro deste ano, porém, a realidade vivida pelos trabalhadores reflete um cenário dramático de desamparo financeiro e descumprimento de direitos trabalhistas.
Uma ex-funcionária que atuou por 14 anos na empresa e pediu para não ser identificada relata como o encerramento repentino das atividades das lojas próprias da capital deixou dezenas de profissionais sem a reparação prometida. “A gente trabalhou na empresa durante muitos anos. Ficamos tristes com o fechamento, mas acreditando que a empresa honraria com os compromissos, porque foi o que foi passado para a gente”, desabafa.
A crise que culminou no pedido de recuperação judicial do grupo Coteminas e da holding AMMO Varejo, controladora da MMartan, Artex e Casa Moysés, começou a ser sentida pelos funcionários há cerca de dois anos. As equipes foram orientadas a aguardar a reestruturação da marca, sob a promessa de que a operação se reergueria após a aprovação judicial do plano de recuperação.
No entanto, o sinal definitivo de que o encerramento era inevitável veio no início de 2026. Em meados de fevereiro, as vendedoras e gerentes receberam a comunicação oficial de que as lojas encerrariam totalmente as atividades até o dia 27 daquele mês. Em Belo Horizonte, unidades próprias tradicionais, como a do BH Shopping e Diamond Mall, fecharam as portas em definitivo, mantendo no mercado regional apenas operações franqueadas.
Cada unidade contava com equipes enxutas e experientes, cerca de cinco funcionários por loja, muitos com mais de 15 a 20 anos de dedicação exclusiva ao grupo.
Pagamento em atraso
Diante do encerramento das operações, a empresa e os funcionários firmaram um acordo para o pagamento parcelado das verbas rescisórias em seis parcelas mensais, incluindo o aviso prévio e a posterior liberação da multa rescisória de 40% do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS).
Nas duas primeiras parcelas, quitadas entre março e abril, os pagamentos foram realizados dentro do prazo. A partir do terceiro mês, a situação mudou: o depósito veio com valor incorreto e inferior ao contratado. As parcelas subsequentes não foram pagas.
A maior apreensão diz respeito à sexta e última parcela, agendada para agosto, que deveria concentrar o maior montante da rescisão com o depósito dos 40% do FGTS. No caso da entrevistada com 14 anos de empresa, a última parcela chega a mais de R$ 30 mil.
“A partir daí, eles não deram mais notícias. A gente manda e-mail e ninguém responde. Não temos mais acesso nenhum com a empresa, como se a gente estivesse sem nada, em um passado que não existiu”, relata a ex-funcionária. Tentativas de contato com a supervisão regional e com o setor de Recursos Humanos do grupo em São Paulo têm sido ignoradas.
O modelo de remuneração praticado pela rede não previa um salário fixo somado às comissões. As vendedoras operavam sob o regime de “mínimo garantido” da categoria (fixado em torno de R$ 1.700). Caso a comissão de 3% sobre o faturamento individual não ultrapassasse o piso estipulado, a trabalhadora recebia apenas o mínimo garantido; caso vendesse acima desse limite, recebia exclusivamente o percentual de comissão sobre suas vendas, arcando com os descontos legais.
Nos anos dourados da empresa, era comum uma única loja faturar entre R$ 330 mil e R$ 450 mil mensais, permitindo que vendedoras atingissem até R$ 90 mil em vendas individuais por mês e obtivessem salários substanciais. Com o avanço da crise de recuperação judicial, o desabastecimento de produtos tomou conta dos estoques.
Sem lençóis, toalhas e edredons para oferecer à clientela, o faturamento da loja desabou para a faixa de R$ 150 mil mensais. Impedidas de bater metas e gerar comissões expressivas, as vendedoras viram sua remuneração cair drasticamente para o patamar mínimo garantido. Ainda assim, a equipe optou por não pedir demissão para não perder o direito às verbas integrais da rescisão futura. “Esses últimos dois anos a gente segurou a onda da empresa. Nós honramos com os nossos compromissos. Seguramos acreditando que fosse melhorar”, conta a ex-funcionária.
Integrantes do grupo recorreram ao Ministério Público do Trabalho (MPT). Uma das ex-trabalhadoras formalizou denúncia no órgão trabalhista, que agendou uma audiência para o dia 17 de novembro com o objetivo de apurar as irregularidades e buscar a mediação ou responsabilização judicial do grupo econômico.
Em nota a empresa informou que os pagamentos deverão ser regularizados nos próximos dias. Sobre a venda do grupo ou da marca, a MMartan disse que são infundados.
