Em meio às discussões sobre as propostas pelo fim da escala 6 x 1, duas grandes redes de supermercados em Belo Horizonte adotaram mudanças significativas. Enquanto o Verdemar anunciou nessa segunda-feira (08), a jornada de trabalho com 15 dias de folga no mês, o Supernosso, adotou a ampliação da escala 5×2 em todas as unidades.
As iniciativas, segundo as empresas, procuram alinhar as necessidades do mercado com a demanda por maior m qualidade de vida para os funcionários sem, no entanto, comprometer a produtividade. Pensando nisso, as duas redes, que figuram entre as maiores de Minas Gerais, adotaram estratégias diferentes.
Modelo adotado pelo Verdemar
No Verdemar, a nova jornada reduz a carga horária mensal dos colaboradores de 220 para 180 horas, sem redução salarial. O modelo prevê escalas alternadas que permitem aos trabalhadores ter até 15 dias de folga por mês.
O novo formato funciona por meio de uma escala alternada e previsível. Os colaboradores trabalham três dias e folgam dois; em seguida, trabalham dois dias e descansam três; depois, trabalham mais dois dias e folgam outros dois, reiniciando o ciclo. Na prática, o modelo permite até 15 dias de descanso distribuídos ao longo do mês, incluindo períodos de até três dias consecutivos de folga.
Segundo a empresa, a mudança foi motivada pela crescente demanda dos profissionais por mais equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. A iniciativa já está sendo aplicada em diversas funções operacionais nas lojas da rede em Belo Horizonte.
Como funciona no Supernosso
Já o Supernosso decidiu ampliar a escala 5×2 após realizar um projeto-piloto em algumas unidades. Nesse formato, os funcionários trabalham cinco dias por semana e folgam dois dias, mantendo a carga horária semanal de 44 horas.
De acordo com a rede, os testes apontaram redução de custos operacionais e melhora na satisfação dos colaboradores. Com os resultados considerados positivos, a empresa decidiu expandir o modelo para todas as lojas neste mês de junho.
A utilização de inteligência artificial foi aplicada na organização da rotina e na montagem do sistema de escalas das lojas. Relatórios da empresa indicam que não houve queda no desempenho financeiro e que ocorreu redução de custos operacionais em itens como vale-transporte e vale-refeição.
O uso da inteligência artificial foi fundamental para dar mais eficiência à reorganização da rotina das lojas, ajudando a montar a primeira versão do sistema de escala.
Algumas unidades tiveram o horário de fechamento antecipado em uma ou duas horas para ajuste da operação, sem registro de impacto nas vendas. Sobre a percepção externa da mudança,
O Grupo Supernosso ocupa a vigésima quinta posição no ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), com faturamento de R$ 5,1 bilhões em 2025.
Principais diferenças
Os dois formatos ampliam os períodos de descanso, mas duas tem diferenças importantes. No Verdemar, houve redução da carga horária mensal, enquanto no Supernosso a carga horária foi mantida e redistribuída ao longo da semana.
Outra diferença está nas folgas: o modelo do Verdemar tem períodos maiores de descanso ao longo do mês, enquanto o Supernosso segue o modelo aprovada pela Câmara dos Deputados, no fim do mês de maio, garantindo dois dias consecutivos de folga por semana.
